主持人
各位亲爱的记者朋友，欢迎大家来到今天第137场的新闻发布会，今天发布机构是农业银行，主题是农业银行深化和创新“三农”金融服务。很荣幸我们今天请来：中国农业银行副行长王纬先生、中国农业银行三农业务总监赵忠世先生、中国农业银行网络金融部总经理张秀萍女士。
下面首先欢迎王副行长介绍情况。
中国农业银行副行长王纬
各位记者朋友们，大家下午好！非常感谢能有与大家交流的机会，也感谢各家媒体以及各位记者长期以来对农业银行服务“三农”工作的关心、关注和支持。
党的十九大刚刚胜利闭幕。大会号召全党要不忘初心、牢记使命，决战全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。我们农业银行的初心和使命就是服务“三农”和县域、服务实体经济。这些年特别是农业银行股改以来，我们始终高举服务“三农”，做强县域的旗帜不动摇，始终坚持商业化服务“三农”不动摇，不断深化和创新“三农”金融服务。
2017年，农业银行在认真贯彻党中央、国务院关于“三农”工作的各项决策部署，在服务农业供给侧结构性改革、金融精准扶贫、农村普惠金融发展、互联网金融服务“三农”等重点领域，进一步加大工作力度，努力发挥好金融服务“三农”国家队和主力军作用。
一是大力支持农业供给侧结构性改革。
围绕国家推进农业供给侧结构性改革的战略部署，积极把握“大三农”、“新三农”、“特色三农”的发展趋势和特征，不断加大对“三区三园一体”、农村产业融合、新型农业经营主体、乡村旅游等重点领域的金融支持力度，推动农业农村新产业、新主体、新业态加快发展，助力“三农”转方式、调结构、增收入。
今年以来，我们共支持专业大户、家庭农场35.88万户、贷款余额675亿元，农业产业化龙头企业贷款余额1556亿元，国家级和省级农业产业化龙头企业金融服务的覆盖面分别达到了83%和59%。农村“两权”抵押贷款余额分别为18.6亿元和8.5亿元，比年初增加6亿元和1.4亿元。县域旅游贷款余额248亿元，比年初增加65亿元。
二是积极支持农业农村基础设施建设。
加强与财政、水利、农业等部门的合作，出台专门的信贷政策，积极支持重大水利工程、高标准农田等农业基础设施建设。根据新型城镇化发展要求，加大对234个新型城镇化综合改革试点、国家分两批公布的403个特色小镇、“美丽宜居乡村”建设等服务力度。到今年6月末，全行水利贷款余额是3201亿元，比年初增加了456亿元，累计发放高标准农田建设贷款80亿元，贷款余额45亿元，城镇化贷款余额1.39亿元，比年初增加2115亿元。
三是扎实推进金融精准扶贫。
助力脱贫攻坚是金融服务的重中之重。农业银行高度重视扶贫开发金融服务，创新“政府增信+银政共管”、特色产业带动、光伏扶贫带动、龙头企业带动等金融扶贫模式，扎实做好产业金融扶贫、精准到户金融扶贫和定点扶贫工作，确保每年对832个重点扶贫开发重点县新增贷款不低于700亿元，新增精准扶贫贷款高于400亿元，带动100万以上建档立卡贫困户增收。到6月末，农业银行在832个扶贫开发重点县的贷款余额是7807亿元，精准扶贫贷款余额2583亿元，分别比年初增加了763亿元和548亿元，带动贫困人口616万人，比年初增加56万人。
四是着力做好普惠金融服务。
按照国家加快普惠金融发展的要求，持续深入推进以惠农卡、代理服务点以及电子机具等一揽子金融服务为核心内容的“金穗惠农通”工程，让农村足不出村就能享受便捷的基础金融服务。
上周我们在四川召开了深度贫困地区金融扶贫服务工作会。大家都知道，四川凉山昭觉县，就是悬崖村所在地，我们的普惠金融服务已经覆盖到了悬崖村，在悬崖村设立了两个普惠金融便民服务点。
采取降低门槛、简化手续、丰富抵押担保方式等措施，积极服务广大小微企业和农户。到6月末，农业银行发放惠农卡1.98亿张，建设惠农通服务点62.2万个，覆盖全国74.4%的行政村，农户贷款余额1.08万亿元，比年初增加1323亿，小微企业贷款余额1.3万亿元，较年初增加791亿元。同时，农业银行通过贷款定价让利、费用减免等方式，降低“三农”客户财务负担。据测算，近三年农行向“三农”客户累计减费让利超过100亿元。
五是全面启动互联网金融服务“三农”“一号工程”。
顺应农业农村移动互联网时代发展新趋势，充分利用互联网金融不受时空限制的独特优势，把互联网金融服务“三农”作为全行的“一号工程”，着力打造互联网金融服务“三农”“惠农e通”平台，融合“惠农e贷”网络融资、“惠农e付”支付结算、“惠农e商”农村电商三大功能，努力让广大农村和农民能享受到更加方便快捷的现代金融服务。截至6月末，我行农户网络融资贷款余额54亿元，平台上线商户超过100万户，交易金额超过1000亿元。计划到2020年，农业银行“三农”互联网融资规模要达到5000亿元，覆盖1000万农户，网络支付结算交易占比提升到95%左右，电商平台上线商户300万户，电商交易金额达到1万亿元。
为确保“三农”金融服务工作持续深入开展，农业银行不断加大改革创新力度，着力打造服务“三农”的支撑体系。
一是深化体制机制改革。持续推进三农金融事业部改革，厘清职能边界，完善组织架构和运行机制，形成了以“县域+涉农”、“部门+中心”、“双委员会制+双线报告制”、“六单管理”为特色的三农金融事业部管理体制机制。今年，农业银行按照中央一号文件要求，围绕优化组织机构、强化考评考核、倾斜配置资源等，进一步加大改革力度，事业部体制机制更加完善。同时，把三农金融事业部成熟的体制机制推广到小微企业金融服务领域，组建了普惠金融事业部。
二是创新政策制度和产品服务。适应“三农”差异化、多样化金融需求，按年出台“三农”信贷政策指引，及时修订涉农行业信贷政策和区域信贷政策，不断健全完善“三农”信贷政策体系。持续加大“三农”金融产品创新力度，全行“三农”特色金融产品达193项，其中全行性产品43项，区域性产品150项。深入推进金融服务模式创新，形成了政府增信、银担合作、银保合作、产业链和供应链金融、特色产业和专业市场带动、数据网贷、农地金融等多种有效服务模式。此外，为满足“三农”客户新型金融需求，积极引入产业基金、金融租赁、债券发行等新工具。目前，我行管理的涉农产业基金超过20支，投放资金超过260亿元，涉农租赁余额约70亿元，成功发售国开行10亿扶贫专项债券。
三是打造线上线下融合的服务渠道。农村地区幅员辽阔，农民居住分散。我们始终把服务渠道建设作为服务“三农”的重要着力点，线上线下并举，持续加大“三农”服务渠道建设。积极将县城低效网点迁至重点乡镇，在无网点农村地区增设7000多家离行式自助银行，不断扩大线下服务渠道覆盖面。同时，加快“金穗惠农通”服务点互联网化升级，建设线上线下融合、多层次、立体化的金融服务渠道体系，打通农村金融服务“最后一公里”。
四是强化科技支撑。依托农业银行科技优势，在业务办理、客户管理、运营服务、风险防控等方面，不断加大现代科技研发推广应用力度，进一步发挥大数据、云计算、人工智能等降低成本、防控风险、提高服务效率中的作用，依靠科技创新提升服务“三农”能力。
五是加强人才队伍建设。根据服务“三农”需要，倾斜配置员工招聘计划，确保县支行员工得到有效补充。创新县域青年员工培养开发机制，实施县域青年英才开发工程，强化对县支行行长、网点主任、客户经理等的培训，提高他们的管理服务能力和水平。把全面从严治党、从严治行融入“三农”金融服务全过程，坚持典型引导，树立和弘扬服务“三农”优良作风和先进文化。
在社会各界关心支持和全行员工共同努力下，农业银行“三农”金融服务又迈上了一个新台阶，取得了以下几个方面的成效：
一是“三农”信贷投放实现较快增长。今年以来，农业银行新增涉农贷款3594亿元，同比多增2036亿元，增速13.22%，高于全行贷款平均增速1.02个百分点，县域贷款余额3.5万亿元，其中农户贷款余额突破1万亿元大关，银监会指导我行“三农”业务的9项监管指标，实现全面达标。
二是服务“三农”体制机制更加成熟。实践证明，三农金融事业部改革符合我国国情和农行行情，是破解大型商业银行服务“三农”世界性难题的有效探索和实践，得到了社会各界的普遍认可，也为同业设立三农金融事业部和普惠金融事业部提供了较好借鉴。
三是农村普惠金融服务得到国际认可。今年9月，我行的普惠金融服务实践，被正式纳入了国际知名商学院瑞士洛桑学院的教学案例库，成为该院首个中国商业银行发展普惠金融主题的国际化案例。
四是互联网金融服务“三农”成效明显。利用互联网科技手段，扩大了服务覆盖面，提升了服务能力，让广大农民也能享受到“刷脸取现”、扫码支付等现代金融服务，进一步打通了“工业品下乡、农产品进城”的渠道，“互联网+”正成为深化和创新“三农”金融服务的新动能。
中国特色社会主义进入了新时代，“三农”改革发展也站上了新的历史起点。下一步，农业银行将全面贯彻落实党的十九大精神，紧扣新时代“三农”发展趋势，以服务乡村振兴战略为主线，加大对脱贫攻坚、农村产业金融、现代农业发展等重点领域的支持力度，大力发展“三农”绿色金融和民生金融，进一步完善服务“三农”体制机制，加快创新金融产品和服务模式，全力推进互联网金融服务“三农”一号工程，推动我国金融服务“三农”的能力和水平迈上新台阶，为加快推进农业农村现代化作出新贡献！
我的介绍到此结束，欢迎大家提问。
中国证券报记者
您好，我是中国证券报的记者，我想请问一下您提出的农行服务“三农”的“一号工程”，请问农行的“一号工程”是如何规划的，以及“一号工程”目前的具体实施和效果如何？
中国农业银行网络金融部总经理张秀萍
谢谢记者提问，看得出社会各界对农行服务“三农”十分关心，刚刚结束的十九大上，总书记提出实施乡村振兴战略宏伟部署，要求培养懂农业、爱农民、爱农业的“三农”工作队伍。我们农行人始终扎根“三农”，矢志不渝地服务普惠金融与扶贫，是金融领域里最懂“三农”的人。大家知道，金融服务“三农”面临着成本和风险大的难题。现在我们借助大数据、人工智能、移动互联、云计算的现代科技手段，大力实施经营方式和商业模式的创新，可以有效地解决好这些问题。农业银行互联网金融服务“三农”的“一号工程”就是在这样的背景下提出的。
农业银行“一号工程”核心就是要建设一个以网络融资为重点，以网络支付结算为基础，以电商金融为支撑，构建一个线上线下一体化的互联网金融服务“三农”的惠农e通综合平台，提升农业银行“三农”金融服务水平。农行“一号工程”，具体有三条业务主线：
第一条主线，就是构建特色化的“三农”电商金融服务体系，打通工业品下乡，农产品进城的双向流通渠道。我们从县域流通领域入手，为客户提供进销管理、订单管理、财务管理、信息撮合一揽子服务，向上延伸到农业产业化龙头企业，向下延伸到农家店、农户，促进农业产业链从生产到消费的各个环节的有效衔接，降低经营和交易成本，实现供需匹配和实体商业的转型升级，为农业供给侧结构性改革提供支撑。
在广西梧州地区，我们利用“惠农e通”平台从岑溪市外贸养鸡场入手，将当地名优特产三黄鸡的生产经营从线下“搬到”线上，提供养殖、生产、加工、销售的全产业电商金融服务。农户可以在线购买饲料，养鸡场可以在线销售，门店可以在线进货，解决对账慢、收款难的问题。目前我们已带动900多个养殖户，400多个门店手拉手上平台，帮助特色产业扩大经营规模，提高市场份额。
同时，我们还将惠农e通平台送上海拔4000米的雪域高原，帮助远在藏区甘孜州稻城县的农家店提高销售额和收入水平。通过这种方式我们已经为13万个位于贫困县的农户提供电商金融服务，推动685个贫困县“触网”。
第二条主线，就是要做精、做细、做优基础金融服务，提升普惠金融的广度和深度，解决好“最后一公里”的问题。在我们现有的惠农卡、惠农通服务点的服务模式基础上，我们顺应移动互联的发展趋势，利用智能手机把丰富的金融服务融入到农民的日常生活中去，让农民足不出户就能够享受到和城里人一样的高效、便捷、安全的金融服务，逐步改善农村地区基础支付环境，培养农民的现代支付习惯。
在服务“三农”的过程中，我们体会到，农民很愿意接受新生事物，享受新技术发展带来的便利。今年6月，农业银行创新推出了一款“三农”特色的产品——惠农e付，并送进了总书记心心念念的悬崖村，让村民足不出村就能够办理小额取现、转账、缴费等这些业务。目前惠农e付的行政村覆盖率已经达到79%。
第三条主线，因地制宜创新三农网络融资服务，破解融资难、融资贵的问题。我们针对不同地域经济发展的特征，村民的富裕程度，农村的信用状况，种养殖产业的特点，深入挖掘客户在农行的金融资产数据，惠农e通平台上积累的交易行为数据和可对接的外部可信数据，创新基于数据决策的“三农”网络融资新产品。一方面通过数据的挖掘与分析建立客户信用画像，以重信用，轻担保，无抵押的模式破解融资难的问题。另一方面，我们通过网络化、自动化的流程设计提升业务效率，降低成本，贷款可以随借随还，精准匹配实际用款时间，有效减轻利息负担，破解融资贵的问题。
在浙江依托当地信用村建设，我们采取整村推进的方式，一村一表、一户一档，逐步完善农村信用体系，以自建信用数据库的方式创新网络贷款。截止6月末，已为168万农户建立信贷档案，实现贷款余额52亿元，惠及3万多农户。在福建我们与安溪县政府合作，推出基于特色产业数据的茶农贷，将惠农e通平台与农资监管平台对接，利用茶叶种植数据，为茶农核定额度，发放自动化的网络信用贷款。
截止6月末，为5.8万茶农核定了贷款额度，实现贷款余额7000万，惠及2000多农户。目前，我们已将这种模式拓展到烟农贷、果农贷、奶农贷等多个领域，深耕区域特色，助力实体农业发展。在内蒙推出供应链网络贷款。在蒙牛集团遍布全国的销售网络中，有众多的县域小微企业。他们经营良好，过去由于缺少抵押品难以获得贷款。我们有效利用蒙牛的销售数据推出了网络贷款后，这些企业的贷款难的问题得到了有效的解决。
我在走访客户的时候遇到山西的一家经销商，他告诉我，过去他们只能通过亲戚朋友东拼西凑来借钱，现在使用农业银行的网络贷款服务后，只需要在电脑上或者网络上轻轻的点几下，几分钟的工夫，就用贷款支付了货款，再也不用为采购资金而发愁，一年的时间营业额增长了20%。
以上是农业银行互联网金融服务“三农”的几个具体案例。截止今年6月底，我们这个平台商户数超过百万，交易额破千亿，已覆盖90%的县域地区，上线49万县域商贸流通商户，向上延伸服务了1.46万农企，向下延伸服务53万各类的农村超市和农家店。
这仅仅是个开始，在服务“三农”的路上，农业银行始终将不忘初心，牢记使命，扎实做好“三农”金融服务各项工作，为乡村振兴做出更大贡献，谢谢！
中国日报
您好，我是中国日报的记者，农行三农金融事业部改革已经探索出一套行之有效的模式，请问，农行三农金融事业部改革取得哪些有效成果，有哪些值得借鉴的经验，谢谢！
中国农业银行副行长王纬
非常感谢你对我们三农金融事业部改革的关心。农行三农金融事业部改革是农业银行股改时国务院确定的一项重大改革举措。目的就是要通过改革让农行上市以后，确保有专门的制度安排来保证国家赋予农行面向“三农”的职责和使命履行到位。
应该说十年来，在国家有关部门的大力支持下，农业银行三农金融事业部的改革经历了试点、扩大试点、全面推开和进一步深化改革四个阶段。
目前来看，通过十年的改革，我们初步找到了一条商业化服务“三农”的有效途径，为大型商业银行做好“三农”金融服务提供了一整套成功的方案。
具体的讲，主要有四个方面的成果：
一是形成了一套多层次、广覆盖、专业化的服务“三农”的组织机构体系。通过在总行和一二级分行组建专门的服务“三农”的机构，并将所有的县支行纳三农金融事业部的体系，确保了全行从上到下都有专门的机构、专门的人员、专注于服务“三农”。
二是形成了一套符合“三农”客户实际、适应“三农”客户特点的差异化产品和政策体系。通过构建统分结合、运作高效的“三农”产品研发体制，有效激发了全行上下“三农”金融服务的创新活力，初步形成了有农行特色、门类齐全的“三农”产品体系和信贷政策体系，有效满足了“三农”客户日益增长的现代金融服务需求。
三是形成了一套有利于服务“三农”的资源配置长效机制。农业银行每年都单独配置“三农”信贷规模固定资产投入，中资配用等一些资源，并形成了一整套的制度安排，有效保证了“三农”业务发展的需求。
四是形成了一套激励有效、约束有力的服务“三农”工作推进机制。农业银行对分支行服务“三农”工作建立了单独的考核评价激励约束机制，确保分支行有活力、有动力、有能力去服务“三农”。
这些改革成果，体现在我们服务“三农”的成效上，就是实现了三农金融服务三个“大幅提升”。一是“三农”贷款投放大幅提升。截止今年六月末，农行三农金融事业部贷款余额达到3.5万亿，比2008年末实现了翻两番，农户贷款余额突破了一万亿。
二是基础金融服务能力大幅提升。农业银行在农村设立的“金穗惠农通”服务点62万个，布放的电子机具90万台，对全国行政村的覆盖率达到了74.4%。
三是商业可持续发展能力大幅度提升。农行三农金融事业部成本收入比从2008年的53%降到了36%，不良贷款率从5.3%降到了2.76%，拨备覆盖率从58%上升到177%。农业银行三农金融事业部改革，在推动农村金融体系建设上发挥了较好的示范引领作用，得到了中央的肯定、监管部门的认可和金融同业的关注。在农行今年上半年的业绩发布会上，当时我说，农业银行首次实现了三农金融事业部九项监管指标全面达标，这个数字很普通，念起来很简单，但是凝聚了50万农行人历经十年的艰辛探索。
在农业银行这样一个大型商业银行，建立三农金融事业部并不是一件容易的事情。作为一个亲历者，有这么几个体会。
第一个体会，三农金融事业部改革没有现成经验和做法来照搬照抄。必须始终以提升“三农”金融服务能力作为改革的出发点和落脚点，把事业部的一般原理同中国的国情、农行的行情结合起来，以提升“三农”金融服务能力为中心，来推进三农金融事业部改革。通过有效的体制机制安排，使服务“三农”成为全行上下的自觉行动，也就是我们通常说的想干、会干、能干。
第二个体会，实行三农金融事业部改革必须充分发挥农行一级法人体制优势和城乡联动、集团合成的经营优势。凝聚全行的力量，共同履行好服务三农的责任和使命。要把创新差异化的“三农”政策制度产品作为改革的重中之重，把构建制度化的服务“三农”资源保障机制作为改革的重要内容，把建立强有力的服务“三农”的激励约束机制作为改革的着力点。
第三个体会，实行三农金融事业部改革离不开财政、税收、金融监管、货币等政策的支持。财政部、国家税务局、人民银行、银监会等部门都给予了我们大力支持。我想只有各部门大力支持，通力协作，才能不断增强三农金融事业部的发展能力。
农村金融时报
您好，我是农村金融时报的记者，我们知道金融在打赢脱贫攻坚战中发挥着重要的作用，面对当前扶贫工作的新形势和新要求，农行在金融扶贫工作上将如何发力？谢谢！
中国农业银行三农业务总监赵忠世
谢谢这位记者朋友。近几年来，农行党委坚决贯彻落实党中央、国务院关于打赢脱贫攻坚战的重大战略决策部署，从各个方面持续的加大工作力度，始终把金融扶贫作为全行工作的重中之重，不断加大资源配置力度，不断创新差异化的政策产品，推进金融创新。党中央部署脱贫攻坚战的五年来，农行累计投放扶贫贷款1.6万亿，到今年6月底，全行在832个国家重点贫困县贷款余额接近8000亿。这样大量的信贷资源投放和倾斜，有效的支持了贫困地区的基础设施建设、民生项目建设、特色产业和主导产业的发展。特别是，支持了一大批建档立卡贫困户生产经营发展致富。农业银行开展金融扶贫工作受到党中央、国务院的高度肯定和高度评价。国务院有关领导多次在农业银行金融扶贫工作报告中做出重要批示，对我们的工作给予很高的评价。
党的十九大刚刚闭幕，总书记在十九大报告中对于打赢脱贫攻坚战做出了新的战略部署，向全社会做出承诺，2020年要全面实现小康，所有的贫困人口要脱贫。在走向小康的道路上，一个都不能少，一个都不能掉队。农业银行我们作为国有大型商业银行，作为党的银行、国家的银行、人民的银行，我们要自觉增强责任感、使命感。从五个方面进一步深化金融扶贫工作。
第一方面，进一步提高政治站位，切实强化对金融扶贫工作的组织推动，把金融扶贫作为农业银行的第一使命、第一责任，通过加强组织引导，通过实施专项考核，通过制定和实施金融扶贫方案来强化对全行金融扶贫的推动工作和组织工作。
第二方面，进一步突出金融扶贫的重点，提高扶贫的精准度和有效性。聚焦五个重点来支持开展脱贫攻坚，打赢脱贫攻坚战。
聚焦哪五个重点呢？一是聚焦贫困地区的基础设施建设，大力支持贫困地区基础设施建设。二是聚焦贫困地区的民生项目和民生工程建设，通过我们的金融支持和金融服务，改善贫困地区的民生状况。三是聚焦贫困地区的特色产业、主导产业和优势产业发展，通过支持贫困地区的产业发展，带动贫困人口，特别是带动建档立卡贫困人口脱贫致富。四是聚焦建档立卡的贫困户，通过信贷扶贫支持，帮助一批有生产经营能力的建档立卡贫困户脱贫。五是聚焦贫困地区的普惠性、基础性金融服务，通过我们深化普惠金融服务和基础性金融服务，进一步改善贫困地区贫困人口的基础性金融服务状况。这是我们的第二点规划和设想。
第三方面，进一步强化资源配置增强金融扶贫的资源支撑。我们各方面的资源都会向金融扶贫这个领域倾斜，特别是在信贷资源的配置上倾斜。总行做出决定，我们要做到“两个确保”，在资源的配置上两个确保。第一，确保对全国832个贫困县每年新增贷款不少于700亿元。第二，确保对832个贫困县贷款当年的增长幅度要高于全行平均增幅，这是两个硬任务，硬指标。
第四方面，进一步加强信贷政策制度和金融产品创新，提高贫困地区金融服务的可获得感。我们创新的主要的着力点放在适当降低准入门槛，优化业务流程，增强产品和政策的适应性，让贫困地区的客户，让贫困人口对农业银行信贷服务的可获得感有更好的提升和感受。
第五方面，进一步探索推广金融扶贫的有效模式，提高金融扶贫的科学性。因为我们这些年来在开展金融扶贫中，在商业模式、服务模式上做了很多有益的探索，形成了一些比较成熟的模式。我们在全国大概有四到五个模式。
第一种模式是政府增信模式，就是通过政府增信来解决贫困地区客户，特别是建档立卡贫困人口贷款融资没有担保，没有抵押的问题。政府增信这种模式，我们现在在全国已经广泛推开，在政府增信模式项下我们发放的扶贫贷款已经超过500多亿。
第二种模式是龙头企业带动模式。我们通过支持贫困地区的一批龙头企业来带动贫困人口，特别是带动建档立卡贫困人口脱贫致富。
第三种模式是特色产业发展带动模式。我们做的最成功的是江西赣州的油茶贷。我们围绕油茶产业专门研发了一个油茶贷金融扶贫模式，通过农民和一部分客户种植油茶实现生产致富。现在在江西赣州，我们在这种模式下的贷款投放达到24.6亿，带动了一大批贫困人口脱贫致富。新华社、人民日报对我们这个都进行了专门的报道。
第四种模式是优势资源开发带动模式。特别是旅游资源，在这些贫困地区，恰恰旅游资源相当丰富，我们支持这些地区的贫困人口，通过发展旅游业来走脱贫致富的路子。
我的回答就到这里，我们下一步的规划总的来说，就是五个“进一步”。进一步提高政治站位，进一步突出金融扶贫重点，进一步强化资源的倾斜力度，进一步加强政策产品创新，进一步推广扶植有效的模式。谢谢大家！
财经杂志
您好，我是财经杂志的记者，据了解近期农行前不久召开普惠金融事业部改革推进工作会，要建设一批普惠金融服务专营机构，请介绍一下这个服务机构的具体经营范围和模式？另外银行都是逐利的，我想请教一下普惠金融专营机构，是不是探索出一个市场化的盈利运作模式了？还有最后一个问题是三农金融事业部跟普惠金融事业部的关系？是同一套班子，还是相互合作？谢谢！
中国农业银行副行长王纬
我简单先说两句，请普惠金融事业部的总经理再具体的解答你的问题。大家都知道，按照国务院监管工作的要求，大型商业银行要建立普惠金融事业部，农业银行要贯彻落实这些要求。在设计普惠金融事业部这个方案的时候，我们认为农行的三农金融事业部就是最大的普惠金融。我们前面介绍了很多三农金融事业部改革的成功经验。在农业银行如何建立普惠金融事业部，最后我们决定是建立“三农金融事业部+普惠金融事业部”这样一个双轮驱动的模式。
我们现在的普惠金融事业部在一级分行已经完成了机构的组建。一旦体制机制到位以后，我们是想把三农金融事业部成功的经验复制到普惠金融事业部去，而不是两块牌子，一套人马。我们叫双轮驱动，两套机构，一套三农金融事业部维持现有的体制机制和服务的边界不变，普惠金融事业部主要以服务小微企业为主，两套机构并行，形成我们农业银行独特的有别于同业的这样一个覆盖更加全面的普惠金融服务模式，我们叫双轮驱动，具体可以请许江同志再说说。
中国农业银行普惠金融事业部总经理许江
谢谢各位记者提问，刚刚王行长已经把我们三农金融事业部和普惠金融事业部之间的关系、边界都已经说的非常清楚了。我非常高兴的是，刚才记者提到我们前不久召开的普惠金融推进工作会。实际上我们这个推进工作会是有背景的，按照银监会的监管要求，对我们机构落地进行进一步的部署安排。刚刚王行长说了，我们普惠金融事业部在省级分行已经全部设立了，下一步在二级分行和一级支行，作为专营机构怎么设置，会进一步的安排部署。
尤其在中国制造2025示范基地和国家双创基地，我们要求原则上都要设立专营机构。我们可以根据小微企业特点和当地禀赋设立专业支行、金融服务中心等专营机构。
关于是否可持续问题，作为商业银行来讲，商业可持续是我们的基本要求。现在做小微企业，融资成本高，我们想通过大数据，通过批量化优化业务流程进行一些业务上的安排。通过大数据，张总也提到了数据网贷业务，通过数据网贷业务解决核心企业，上下游企业的融资问题。我们现在小微企业贷款产品分了好几种，一千万，五百万，一百万以下的属于小额度，都可以通过网上申请贷款，解决了企业融资难、融资慢的问题。谢谢大家！
中国银行业杂志
您好，我是中国银行业杂志的记者，近几年我们知道阿里、京东这些互联网金融他们也在进军农村市场。但是，相比之下，您觉得传统的银行与这些新兴互联网金融相比有哪些优势，以及我们如何去发展这种差异化的竞争特色。与此相关的一个问题是，最近我们也关注到农业银行实际上和互联网金融企业也是有合作的。所以，想问的就是接下来进一步会不会有一些跨界合作的打算或者是安排，谢谢！
中国农业银行网络金融部总经理张秀萍
感谢你的提问。农业银行长期在金融服务“三农”领域深耕细作，也形成了自己的鲜明特征。
首先，我们的网点遍布城乡，2.4万个分支机构，18.5万台自助设备，3.6万台“超级柜台”，特别是，在地处偏远、交通不便的县域乡村，因地制宜的设立62.2万个“惠农通服务点”，让农业银行真正成为你身边的银行，无论是在外打拼的农民工，还是留守的老人妇孺，每一个物理网点都为他们带来踏实、可信赖的安全感。
其次，线上服务日益多样化，利用新科技，不断丰富网上银行、手机银行、微信银行、智能终端等各类电子渠道服务，提升客户体验，与物理网点呼应，为客户搭建便捷、高效、安全的金融高速立交桥。
第三，丰富多样的客户群体，农行拥有395万对公客户，2亿个人网上银行注册客户，1.9亿掌上银行客户。各行各业，产业链各个节点，都有我们的合作伙伴，县域乡村不乏农行的忠实粉丝，每一次深度融合，每一个开放共享，都能带来多方共赢的良好局面。
第四，根植“三农”沃土，四十九万员工的心系“三农”，让农业银行更懂农业、更爱农村、更爱农民，农行人愿意用兢兢业业地埋头苦干，换取农村的青山绿水、农民的安居乐业。
这些特征也决定了农业银行的互联网金融服务“三农”不会走“寻常路”。
一是切入点对准农业生产流通，面向涉农生产企业、农批市场、县域批发商、农家店、农户全产业链客户提供“一条龙”服务，帮助企业提高生产效率，帮助中间商节省经营成本，帮助农民生产致富，为农业供给侧改革提供金融支撑。
二是路径是“农村包围城市”，利用我们的网点、网络、客户优势，与政府、企业、经销渠道精准对接，帮助农副产品“进城”，让农民真正增收，让美丽乡村成为产销基地，让农业现代化插上互联网的翅膀。
三是落脚点放在金融服务，所有的场景化服务，其目的都是让农民尝到普惠金融的甜头，让贷款成为及时雨、加速器，更加精准、到位的为实体经济输血。
愿景是美好的，道路是艰辛的。我们愿意与合作伙伴携手前行。前期，农业银行已经与一些国内知名的互联网公司开展全方位的战略合作，并作为唯一一家商业银行参与国家电商精准扶贫频道建设。未来，我们将继续秉承开放、合作、共赢的一贯理念，朝着共同的目标奋进，服务好我们的广大客户。
主持人
本场发布会到此结束，谢谢大家！