主持人：

欢迎各位记者参加今天第148场银行业例行新闻发布会，发布单位是中国财务公司协会，发布主题是“发挥财务公司金融优势 服务供给侧结构性改革”。发布人是中国财务公司协会新闻发言人、副秘书长张若甜女士，太钢财务公司总经理郭涌女士，徐工财务公司总经理刘丽军先生，中国节能财务公司副总经理韩巍先生。下面首先有请张秘书长做简单的情况介绍。

张若甜：

各位记者朋友大家下午好！首先非常感谢各位记者朋友对中国财务公司协会此次新闻发布会的大力支持！我也非常荣幸能借此机会向各位记者朋友介绍一下我们财务公司行业服务供给侧结构性改革的情况。

1987年，我国第一家企业集团财务公司成立，经过30年的发展，财务公司行业机构数量、资产规模不断壮大，资产质量不断优化，服务水平不断提升，抵御风险的能力不断增强。截至2017年3季度末，全国共有244家企业集团财务公司法人机构，所属集团合并报表资产近80万亿元，成员单位超过7.9万家；财务公司行业表内外资产总额7.75万亿元，利润总额735.48亿元，行业平均不良资产率0.03%，行业平均资本充足率22.27%，行业继续呈现良性发展态势。

在银监会的正确引导和大力支持下，财务公司在实现自身发展的同时，对支持企业集团改革发展、服务实体经济等这些方面也做出了积极贡献。特别是2015年党中央提出实施供给侧结构性改革以来，财务公司充分发挥“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、金融服务平台”功能，在帮助企业集团降低财务成本、优化资源配置、调整产业结构和增强竞争力等方面做出了卓越的贡献。

2017年前三季度，财务公司所服务的企业集团累计实现净利润达到1.06万亿元，相比2016年全年增长1.16%，产业结构更加合理，管控水平有效提升，发展后劲更加强劲。

回顾两年来财务公司在服务供给侧结构性改革方面的工作，可以归纳为以下几个方面：

一是加强差异特色服务，助力集团化解过剩产能。财务公司在配合集团去产能的过程中，通过精准信贷和差异化服务支持企业集团有序化解过剩产能，形成新的发展动能。对僵尸企业有针对性的制定资产保全计划，稳步推动退出和重组；对过剩行业中的优质企业，加强兼并重组和技术改造的资金支持；对培育新动能过程中缺乏外部资金来源的新兴产业项目，发挥熟悉产业环境的优势，给予宝贵的金融支持。截至2017年3季度，财务公司为企业集团去产能提供金融服务金额约3587亿元，直接减少钢铁产能约1810万吨、煤炭产能约6644万吨。

二是严格把握资金流向，协助企业消化房地产库存。通过发挥“金融服务+资金管理”的特色优势，财务公司双管齐下帮助企业去库存。一方面，有保有压服务企业消化库存,严格控制信贷增量，并通过加强金融服务加快项目销售回款；另一方面，强化资金流向监控，避免集团内部资金通过信托及资管通道流向不符合要求的房地产企业。截至2017年3季度，财务公司累计协助企业集团减少房地产库存规模约为467万平方米，提供金融服务涉及金额约411亿元。

三是统筹优化融资结构，有效推动集团降低杠杆。财务公司在加强资金集中管理的同时统筹规划集团负债，大力推进融资替代，促进集团存贷“双降”，有效缓解集团高杠杆压力。2016-2017年3季度，财务公司以内部信贷等金融服务置换集团外部融资发生额超过1.44万亿元，内部信贷在集团债务安排中的比重稳步提升，2017年3季度末相比2016年年末，财务公司服务的企业集团中约有130家负债率出现了不同程度的下降。财务公司帮助企业降负债、去杠杆的效果进一步凸显。

四是发挥让利引导作用，千方百计帮助企业降低成本。财务公司坚守服务企业集团的本源不动摇，坚持最大程度给予成员单位利率优惠和费用减免，优化集团融资和保险等业务统筹，发挥财务公司在银团贷款等重大融资安排中的让利引导作用，多措并举助力企业降成本。2016年，财务公司为企业集团成员单位提供的存贷款利率优惠、费用减免，以及发挥专业金融机构优势带来的融资成本节约，合计达到278亿元。2017年，财务公司帮助企业集团降成本的价值进一步凸显，前三季度节约财务成本已达282亿元。

五是紧跟国家战略导向，全力以赴帮助企业补短板。两年来,财务公司协助所属集团紧抓“京津冀一体化”“长江经济带”“中国制造2025”等战略发展契机，创新金融服务，加强专项扶持，累计为相关战略实施提供金融服务2.77万亿元；积极推进外汇集中管理和跨境双向人民币资金池建设，加强融资方案设计和汇率风险管控，两年来为企业集团“走出去”“一带一路”提供资金支持超过2800亿元；持续加强绿色金融支持力度，积极落实产业链金融服务政策，2016-2017年3季度，全行业累计提供绿色金融服务涉及金额约5079亿元，为小微企业提供金融服务超过1392亿元，为服务生态文明建设、发展普惠金融做出积极贡献。

党的十九大对深化供给侧结构性改革做出了明确部署，刚刚结束的中央经济工作会议再次强调要坚持深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作。面对我国经济发展新时代对经济金融工作提出的新要求，中国财务公司协会作为行业自律组织，将以十九大精神为指引，按照银监会的总体部署,继续发挥好“自律、维权、协调、服务”的功能作用，引导和推动财务公司行业进一步强化定位、严控风险、提升服务，在深化供给侧结构性改革、支持实体经济发展的历史进程中发挥更大的作用。谢谢！

经济日报：

您好，我是经济日报记者。在供给侧结构性改革的当下，财务公司具有其特殊性，财务公司是如何服务供给侧结构性改革的，具有什么样的特点？谢谢。

张若甜：

感谢您的提问，您说的很对，财务公司确实是具有中国特色的一类非常特殊的金融机构。从财务公司服务供给侧结构性改革的工作情况来看，我们认为，它最突出的两个特点是这么两个特点。

第一个特点表现为把握行业功能定位，将基本职能与差异服务相结合。在服务企业集团落实供给侧结构性改革的过程中，财务公司在充分发挥“内部银行”功能优势的基础上，紧密贴合所在企业集团产业特点和改革需要，广泛在“三去一降一补”中发挥服务效能。

一方面，在“去杠杆”和“降成本”上，发挥行业基本职能提升服务质效。财务公司充分运用内部金融平台功能优势，帮助所在集团加强资金集中管理，提高资金使用效率，通过主动让利、价格引导、优化债务结构、提供服务便利等方式，降低企业杠杆水平，压降集团财务成本。这既是财务公司行业在服务供给侧结构性改革中的普遍做法，也是行业支持企业集团提升改革落实效果的最主要表现。

另一方面，在“去产能”、“去库存”、“补短板”上，紧贴产业特色开展差异服务。财务公司所服务企业集团既有石化、电力、钢铁、煤炭等传统基础行业，也有节能环保、文化传媒、生物医药、高端装备制造等新兴行业。这些企业集团在落实供给侧结构性改革的过程中面临不同的挑战和机遇，需要更有针对性的金融服务，财务公司作为植根实体企业的金融机构，充分发挥贴近集团、了解集团的优势，紧密结合所属集团改革需要，在僵尸企业关停、产能压降、替代性新兴产业发展、加快库存消化、推进战略重点项目等方面提供了更为精准的综合性金融支持，这体现了各个财务公司根据产业特点服务供给侧结构性改革的差异化做法。

如某石化行业财务公司,针对集团旗下河北雄县的地热能源公司发展资金短缺的情况，提供长期低息项目贷款3亿元，为其推动地热代煤的清洁供暖模式进行有效的支持。截止目前，该地热公司在河北累计建成供暖能力1500万平方米，其中雄安新区的雄县、容城两县达580万平方米，成功将雄县打造成第一个县级“无烟城”，应该说补短板的效果是非常突出的。

财务公司服务供给侧结构性改革的第二个特点表现为：突出行业双重属性，坚持金融服务与管理支持相结合。

不同于商业银行等外部金融机构，财务公司具有为成员单位提供金融服务和辅助企业集团进行资金管理的双重属性。在推进供给侧结构性改革的过程中，财务公司的经营服务与企业集团的改革发展步伐高度协同，充分发挥持牌司库职能，与成员单位同舟共济促转型、谋发展，在提升改革质效方面发挥了独特的作用。

一方面，以多元化的金融服务为企业提供综合支持。在传统存贷结业务上，最大限度降费让利，加强精准投放和差异定价，积极落实政策导向；在承销顾问业务上，加强全方位、专业化、低成本的服务，优化企业融资结构，降低集团财务成本；在电票及产业链金融等新型业务上，不断优化风控体系和服务手段，支持企业集团改革发展的同时，惠及产业链上下游小微企业，为促进集团产业链整体发展转型提供有力支撑。这些都体现了财务公司作为非银行金融机构在服务供给侧结构性改革中的金融属性。

如某电力行业财务公司对成员单位普遍采取同期基准利率下浮10%发放自营贷款，针对绿色贷款、新能源贷款则下浮20%，预计2017全年可为集团成员单位减负2.2亿元。

另一方面，以专业化的资金管理为集团强化发展根基。财务公司始终专注资金集中管理，稳步加强并不断发展资金池、票据池和外汇池等业务，以更加充分的集约化管理服务集团降本增效；持续构建覆盖更广的资金监控体系，为企业在“三去一降一补”中的财务风险控制提供可靠手段；逐步深化集团统一融资职能，为统筹集团资源、降低融资成本提供支撑。这些则体现了财务公司作为集团“内部银行”在助推企业改革发展中的司库管理属性。

如某能源行业财务公司在融资额为200亿元的集团重点建设项目中，牵头成立融资工作小组，完成项目银团贷款债务重组工作，经过多轮谈判实现银团利率下调，预计2017年至2031年将为项目节约融资成本13.76亿元。可以说,对集团降成本的帮助力度还是非常大的。以上就是我们认为财务公司行业在服务供给侧结构性改革方面的突出作用。

中国经营报：

您好，我是中国经营报记者。财务公司通常被俗称企业的内部银行，在服务供给侧改革方面，这种内部银行对于供给侧改革的服务可能比外部金融机构更加直接一些，能不能通过案例来说明这两年财务公司在服务供给侧改革方面的做法以及效果怎么样？谢谢。

张若甜：

谢谢您的问题。财务公司服务的企业涉及到的产业非常多，各个产业在落实供给侧改革当中的任务和特点各种侧重，财务公司各个公司在服务供给侧结构性改革当中的做法也不尽相同。

今天我们请来了三位来自机构的老总，首先请来自徐工集团财务公司的刘总为我们介绍一下他们在财务供给侧结构性改革当中的一些亮点和做法。

刘丽军：

一是科学管控集团全口径融资，助力集团去杠杆、降成本。徐工集团作为国内工程机械行业排头兵，积极走“国际化、精益化、补短板、可持续”的发展路径，持续发力供给侧改革。2016年初，王民董事长对各分子公司做出了：不得增加流动资金贷款，必须向市场要钱的指示和要求。徐工财务公司在集团财务部的指导和授权下，负责整个集团的全口径融资管理。集团的转型升级需要经营全链条的革新，公司也一贯秉承集团四大经营理念，不断提升集团融资管控的前瞻性、计划性、科学性，通过专业管控，引导和倒逼各成员单位主动落实“去杠杆”任务。

近年，公司不断优化对各成员单位的融资审核机制，确保审核有量化评估，有动态分析，有前瞻性预警。通过构建包含资产负债率、财务杠杆系数、销售收入与融资比例、销售端融资代垫比例等十余项关键指标的贷前风险评估模型对成员单位经营情况进行风险评估及预警。根据工程机械行业市场发展情况、集团各成员单位经营状况及风险点的变化，公司也在不断对贷前融资杠杆风险评估指标体系进行动态调整，确保其对企业各类风险的实时准确判断。

为做好融资筹划及风险防控前置，公司结合各成员单位的授信额度、市场走势、现金流状况等因素制定了各公司的年度融资预案，助力集团在严控杠杆水平的基础上实现“有质量”的增长。

2017年在工程机械行业反弹的大背景下，公司助力集团降杠杆的效应逐步显现，在集团销售收入同比增加逾70%的同时，各成员单位合并口径融资总额与去年同期基本持平，财务杠杆水平普遍下降。截至2017年三季度末,徐工重型财务杠杆系数同比下降21.1%；徐工科技同比下降22%；徐工基础同比下降19.8%；徐工消防同比下降78%；徐工进出口同比下降26.2%。

二是发力国际金融，综合运用多种国际金融工具和专业服务，助力集团在走出去的过程中降低融资成本,规避经营风险。

在集团加快国际化战略部署的过程中，徐工财务全力应对国内外金融形势及政策变化，紧密关注汇率风险、海外融资管理等关键问题，发挥专业优势，通过开拓海外直贷渠道、利用集团增信提高海外公司授信级别、开展多元化担保创新、内保外贷续接模式创新等多重举措，保存量、扩增量、拓渠道，有效化解外债危机，维护集团国际形象，助力集团全球化经营。

外币融资支持保障海外企业稳健经营。近年来,徐工海外并购或绿地建设公司处于整合、适应发展之中，需要母公司的扶持过渡，与此同时，国家“控流出、扩流入”政策使部分海外公司融资续接面临一定困难，徐工财务积极响应国家“一带一路”号召，着力配合企业“走出去”战略，发挥金融属性，开展多渠道融资，积极应对政策变化，有效化助力海外公司化解外债危机,降低融资成本。1-11月，累计为成员单位办理外币融资支持4.99亿美元，新增各类外汇业务授信4.8亿美元，实现降本人民币3833万元。

徐工财务积极争取监管支持，统筹集团担保资源，办理外管备案手续，协调当地银行为徐工巴西制造公司落实ACC出口销售融资、兜底式销售融资授信额度2000万美元，丰富了海外公司融资渠道，助力其扩大海外生产销售，规避汇率风险。

受国家宏观调控政策影响，徐工集团对FT公司增资项目迟迟未能获批，德国施维英公司面临一定的流动性困难，徐工财务紧急协调境内外银行落实授信资源，办理800万欧元内保外贷，帮助海外公司改善了流动性、扩大生产。

发挥财务顾问功能重点解决货币错配问题。在严峻的国内外金融形势下，针对集团海外经营的货币错配问题，协助指导海外公司顺利完成外币融资的币种置换、由短续长、长短匹配的结构优化，着力解决汇率、利率风险问题。

根据徐工巴西制造公司实际需求，徐工财务捕捉有利汇率时机，协调银行为徐工巴西制造公司办理2100万美元内保外贷，置换5750万巴币到期贷款，支持其动态调整负债结构，节省财务费用1100万元人民币。

协助徐工巴西制造公司办理三年期海外直贷4400万美元，协助徐工巴西投资公司办理三年期内保外贷1500万美元，完成到期资金的有序衔接，维护海外资金链的安全和有效运营。同时支持其优化负债结构，节省财务费用2368.5万元人民币，助力海外生产销售。

创新国际金融产品助力集团降成本。开展多元化担保创新，为徐工保税、徐工进出口开立海关高级认证保函1105万元，保障两家公司成功获得海关AEO高级认证资质。截至目前，徐工财务已为成员单位累计开立各类海关保函1.9亿元，压降财务费用56万余元，补充成员单位外部银行授信，较高的服务效率获得成员单位高度认可。近期，徐工财务获得全国首批企业集团财务公司海关税收担保试点资

张若甜：

太钢集团是特大型钢铁联合企业,属于传统基础行业，太钢财务公司立足太钢集团行业特点，在支持企业集团去产能、去杠杆、降成本方面亮点突出。下面请太钢集团财务公司总经理郭总具体介绍一下。

郭涌：

一是去产能方面，太钢集团积极响应国家去产能政策，推动临汾钢铁去产能工作。2016年9月10日，太钢集团临汾钢铁有限公司全部完成拆除临钢1座311立方米高炉、1座380立方米高炉（合炼铁产能82万吨)的压减产能任务，实现了82万吨炼铁产能整体出清。

财务公司动态紧密跟踪临汾钢铁落后产能退出过程，按照“有扶有控”的原则，充分运用金融服务手段支持临汾钢铁去产能。为降低淘汰落后产能对其生产经营和资金风险方面带来的不利影响，防止资金链条断裂和坏账风险蔓延形成的风险，针对临钢难以获得外部金融机构资金支持的情况，财务公司为其办理电子商业汇票承兑业务2亿元、委托贷款7.3亿元，有效减轻其支付压力，避免了债务风险发生。同时，为保障产能顺利出清，人员得到妥善分流和安置，财务公司通过票据贴现2.05亿元对为临汾钢铁给予专项支持，在其化解过剩产能提供有针对性的金融服务。

二是去杠杆方面，财务公司充分发挥财务顾问职能，在集团债转股、直接融资方面提供咨询和顾问服务，帮助集团降低融资成本、去杠杆。2016年底，在财务公司有效发挥顾问功能的助力下，太钢集团与工商银行签署了100亿元债转股合作协议，2017年6月，首期40亿元债转股资金落地，太钢集团资产负债率可降低3个百分点，杠杆水平大幅降低。

三是大力推广电子商业汇票使用，拓展了集团新的融资渠道，缓解集团融资压力，解决中小微企业融资难题，降低集团产业链运行成本。目前成员单位通过太钢财务公司电票平台月均签票10亿元，占集团全部签票总量的90%以上，基本替代商业银行的票据承兑、信用证支付的规模，有效降低集团融资成本。同时，财务公司承诺对平台签出的票据予以贴现，极好地解决了电子商业汇票的流动性问题。

集团成员单位通过太钢财务公司电票及时为供应商支付，供应商根据需要择机在财务公司贴现，加速供应商资金和贸易周转速度，供应商获得比其市场融资利率更低的资金支持，改善了供应商与核心企业之间的关系，为降低产业链运行成本提供空间，得到了采购部门和供应商伙伴的一致好评。

张若甜：

中国节能环保集团公司是国内唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，中节能财务公司自成立以来，专注于为集团绿色产业提供专业化、个性化的贴身金融服务，全面推动集团节能环保主业快速发展，在服务集团供给侧结构性改革方面，绿色金融的特色鲜明。下面请中节能财务公司的韩总具体介绍一下。

韩巍：

一是筹措低成本资金支持绿色产业发展。按照党的十九大要求，2017年中央经济工作会议确定今后三年要重点抓好决胜全面建成小康社会的三大攻坚战，其中污染防治是非常重要的一方面，重点是打赢蓝天保卫战、调整产业结构、淘汰落后产能、调整能源结构，加大节能力度和考核。因此，节能环保产业已成为支撑供给侧结构改革的重要动能，在未来国民经济发展中扮演的角色将越来越重要。

中国节能环保集团作为国内唯一一家主业为节能减排、环境保护的中央企业，是我国节能环保领域规模最大、产业链最完整，综合实力最强的专业化产业集团和集成服务运营商。财务公司的使命就是为集团主业提供金融产品和服务，中节能财务有限公司作为集团全资非银行金融机构，致力于将优质的绿色金融产品与服务引入集团绿色产业，助力集团公司供给侧结构性改革。

中国节能从事绿色产业已经有30年时间，我们深切感受到，节能环保项目长期以来存在收益水平低、外部性强的特征，企业对资金成本非常敏感，中节能财务公司因此一直承担为绿色产业筹集低成本资金的任务。自财务公司成立以来，累计为集团系统内企业提供低息贷款超过400亿元，降低集团资产负债率近七个百分点，节约集团财务费用约12.89亿元。

同时，我们还为集团主业引入了优质的外部资金。自2016年国家大力开展供给侧改革以来，中节能财务公司牵头组织集团发行超短融、短融、中票、公司债、ABS等累计筹资超过200亿元，我们的专业化金融服务团队统筹融资各项工作，对接金融市场，通过合理选择阶段性市场利率低点作为发行窗口，将平均融资成本控制在约3.68%，为开展供给侧改革、发展绿色产业提供了强有力的低成本资金支持。财务公司还牵头与国内主要大型商业银行建立了总对总战略合作，协助系统内企业获得不高于基准利率的银行信贷融资累计达到560亿元。

二是承担绿色债券融资顾问。中国节能一直是我国绿色金融的积极推动者和参与者，集团深度参与国内绿色债券的推动及标准制定工作，全面参与了《绿色债券支持项目目录》的起草和出台，为绿色债券审批与注册、第三方绿色债券评估、绿色债券评级和相关信息披露提供了重要政策依据。中节能财务公司在2016年推动集团发行了国内首单以央企总部作为发行人，经第三方认证的50亿元绿色公司债券。我们作为集团的融资顾问，全面牵头发行各方面工作，负责筛选集团的绿色项目，与国资委、上交所多次反复沟通确定发行方案，与主承销商、评级机构、绿色评价机构、法律顾问共同研究募集说明书和绿色评价方案，积极沟通市场投资者，最终发行利率创下当时非金融企业同期限绿色债券的历史最低成本，打造了具有标杆意义的示范性绿色金融产品，对于推动国内绿色债券规范发展起到积极的作用。

三是建立绿色信贷评价机制，助力供给侧结构性改革。开展绿色信贷是中节能财务公司最重要的业务战略，公司始终坚持节约资源和保护环境的基本信贷政策，在开展信贷评审时不仅考察偿债能力，还重点评估企业和项目的环境效益、社会效益，在减排二氧化碳、氮氧化物、硫化物，节约标煤等方面都设立了评价指标，充分发挥金融导向作用，引导资金流向助力集团供给侧结构性改革的绿色项目。财务公司的绿色贷款重点支持了固废危废处理、新能源、节能产业、水处理、土壤修复等战略性新兴产业的发展，截至目前，我们已累计发放绿色信贷422亿元，财务公司的绿色贷款累计实现节约标准煤977万吨，减排二氧化碳1958万吨、二氧化硫14万吨、氮氧化物13万吨,节能减排效益显著。

中国金融家：

您好，我是中国金融家杂志记者。我想问这样一个问题，刚才张秘书长提到了，财务公司有了解集团、贴近集团的优势，在目前金融高质量发展的大背景下，各个企业集团会不断的产生一些新的金融服务和需求，财务公司结合各自产业的一些特点，包括优化产业结构，降成本的这些要求，今后还可以在哪些方面进行一些尝试和创新，谢谢。

张若甜：

中央经济工作会议指出将深化供给侧结构性改革作为经济工作的主线。下一阶段，企业集团在继续深化供给侧结构性改革的过程中将担当更重要的责任，这对财务公司的服务深度、服务效率和服务质量都提出了更高的要求。总的来看，未来一个时期，在银监正确引导和支持下，财务公司行业要在现有的服务成果基础上，以十九大精神为指引，积极落实党中央和各金融监管部门对金融服务供给侧结构性改革的各项部署，以深化资金管理功能为核心，发挥多元化综合服务功能，创新风险管理机制，加强司库管理职能，统筹协调内外部资源，进一步深化“去杠杆”“降成本”方面的独特优势，精准服务 “去产能”“去库存”和“补短板”，将更多的金融资源配置到产业发展的重点领域和薄弱环节，在切实防范金融风险的同时，协同企业集团提升高质量、可持续的发展能力，主动夯实供给侧结构性改革任务的微观基础。

具体到财务公司下一阶段服务供给侧结构性改革的关键举措，各家公司都会结合集团情况有所侧重。今天到场的3家财务公司所属集团产业特点鲜明，他们的服务举措具有很强的代表性。下面请3位财务公司的领导介绍一下各自公司下一步服务集团供给侧结构性改革的重点内容。首先，请刘总介绍一下徐工财务公司未来的主要服务举措。

刘丽军：

2018年是徐工集团深入贯彻“十九大”精神与习总书记重要讲话，全面开启转型发展新征程的一年，徐工财务将紧紧抓住集团深化改革这条工作主线，深入践行“创新、开放、绿色、协调、共享”的发展理念，全面聚力集团“四个坚持”，在新的金融监管形势下，实现“三有一可”的增长，同时构建全球一体化的国际金融管控体系，助力集团参与全球化竞争。

逐步构建全球一体化的国际金融管控体系。在进一步完善集团“四位一体”外汇业务管理体系的基础上，全面深入国别风险、政治风险、市场风险、汇率风险应对机制研究，坚持融资当地化，强化多币种管理，纵深推进对海经营销售及风险管理金融支撑体系建设；持续推进本外币资金全球一体化管理体系建设，通过同业合作，探索推出离岸FTN账户融资、自贸区业务、代开国际信用证等创新举措，实现本外币资金池的互联互通及全球资金的有效调剂，为公司向国际型司库转型以及打造集团国际金融中心奠定基础。

深度聚焦集团“三高一大”产品战略。关注大吨位产品、大客户市场需求，推出特色化、定制化金融产品，提供成套化金融解决方案，助力集团大吨位产品市场开拓和大客户群体标杆引领。同时积极响应国家“一带一路”号召和集团国际化战略部署，通过为大客户提供定制化金融服务为纽带，强化集团与下游“走出去”大型国企、央企的战略合作，通过机械外带施工带动集团产品走出去。

张若甜：

谢谢刘总。下面请郭总结合太钢集团财务公司的特点谈谈下一步的工作举措。

郭涌：

为集团拓展新的资金渠道，服务企业降成本。一是推动集团成员单位扩大电票支付覆盖面，在现有基础上，进一步拓展小微企业客户，继续贯彻电子商业汇票保贴政策，提升票据业务对集团产业发展的支持。二是充分利用外债指标、跨境资金集中管理试点资格、外债宏观审慎业务资格开展跨境融资，引入低成本资金，用于集团生产经营周转，降低集团资金成本，支持集团供给侧结构改革。

发挥资金监督平台功能，服务集团国际化。“一带一路”政策红利助力太钢品牌国际化，引领集团供给侧结构性改革。财务公司将把握发展机遇，积极支持集团“走出去”，提升国际化金融服务水平。首先，建立月度汇率风险分析体系，严格监测集团各成员企业进出口业务和资产负债外汇敞口情况，分析市场汇率波动，出具专项咨询报告，提出外汇风险管理建议。其次，关注人民币、外币、票据资金结构，尝试本外币、境内外资金一体化管理的可行性，及时向集团资金管理部门提示资金配置结构建议。为集团落实国家战略、防范改革发展中的财务风险提供专业支持。

落实差别化信贷政策，服务集团转型升级。太钢集团致力于产业转型升级，构建具有国际竞争力的钢铁产业链，并发展新材料、医疗健康等多元支柱产业。集团一系列以提升产品竞争力、智能制造、新材料产业的新建项目将不断涌现，财务公司将以工程项目为抓手，加大项目贷款投入，优化差别信贷政策体系，加强精准投放，支持集团转型升级。

构建产业金融生态圈，提升产业发展动能。下一步太钢财务公司计划进一步完善产业链金融体系，强化系统建设，打造标准化、流程化产业链金融“信贷工厂”，构建多层次、全方位产业链金融生态圈。通过发展产业链金融，在服务集团改革发展的同时，引导资金流向集团产业链条的薄弱环节和关键领域，提升产业链整体竞争力，促进集团产业的持续健康发展，助推集团供给侧改革目标的实现。

张若甜：

谢谢郭总，最后请中节能财务工作的韩总，谈一下他们下一步服务供给侧结构性改革当中的重点举措。

韩巍：

一是以整体金融服务方案推动供给侧改革中国节能通过发展节能环保产业服务供给侧改革，集团在党的十九大召开后，提出加快打造资源节约利用及环境处理的综合解决能力，为一个城市、一个区域、一个大型企业、一片建筑群提供能源高效利用、节能综合技术和环境治理的综合解决服务，全方位服务国家供给侧产业结构调整及节能减排战略。

为配合集团的新业务战略，财务公司下一步也必须打造与之相配套的综合金融服务能力。未来要充分发挥集团内部金融平台既了解节能环保产业、又具备金融专业的优势，能够为集团开展节能环保综合解决服务量身定制整体金融服务方案，全面整合内部资金池、自营贷款、融资租赁、保理、票据融资等产品，与外部同业机构的银团贷款、供应链金融、ABS、ABN、产业基金等金融产品形成有机结合，以高效的金融服务方案保障集团推进节能环保整体解决方案所需资金，为绿色项目从筹划、发展到成熟、稳定的全生命周期提供金融支持，全面助力集团公司供给侧结构性改革。

二是强化资金风险监控能力，为供给侧改革保驾护航。在当前复杂的金融环境下，中节能财务公司还将继续加强资金风险监控管理水平，依托公司核心业务系统和自主开发的债务预警系统，全面监控全集团的流动性风险，建立各项预案，维护集团信用评级，为中国节能全力发展绿色产业、大力推动国内供给侧改革保驾护航。

主持人：

请问张秘书长有什么需要补充吗？

张若甜：

感谢各位记者朋友长期以来对财务公司的关注和宣传，行业的健康发展离不开各位媒体、朋友的宣传、监督和支持。今天是12月28日，时值岁末年初，借此机会，祝各位媒体朋友们新年快乐，万事如意。谢谢！

主持人：

由于时间关系，今天的发布会到此结束。非常感谢四位发布人，感谢中国网的文字直播，感谢各位记者朋友的出席，谢谢大家。