哈思挺:

新闻媒体的各位朋友：
　　大家晚上好！
　　欢迎大家前来出席由贵州省委宣传部、省政府新闻办公室组织的2018年全国两会贵州代表团集中采访活动。第二场集中采访很高兴邀请到全国人大代表、遵义市市长魏树旺同志，全国人大代表、瓮福集团董事长何光亮同志，全国人大代表、正安县贵州神曲乐器制造有限公司总经理郑传玖同志。
　　欢迎他们！
　　他们今天将围绕乡村振兴战略的贵州实践主题，与在座的媒体朋友做深入交流。首先，对三位代表在百忙之中抽出时间来到现场表示感谢！参加今晚集中采访的新闻媒体有人民日报、新华社、经济日报、光明日报、中国日报、中国新闻社、中央人民广播电台、中央电视台、农民日报等中央媒体，香港商报、香港文汇大公报等香港媒体，贵州日报、贵州广播电视台、当代贵州杂志、多彩贵州网、当代先锋网、贵阳网等省主要媒体的记者朋友。欢迎大家！
　　实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大战略和部署。“三农”问题是关系国计民生的根本性问题，没有农业农村的现代化就没有国家的现代化。实施乡村振兴战略，是解决新时代我国社会主要矛盾的迫切要求。对此，贵州省委书记孙志刚强调，要来一场振兴农村经济的深刻产业革命。贵州省发布2018年脱贫攻坚春风行动令指出，要打好脱贫攻坚“四场硬仗”，决战脱贫攻坚、决胜同步小康、迈上乡村振兴新征程。
　　遵义市是“四在农家•美丽乡村”建设的发源地，催绿了贵州高原的山山水水，成为农业增效、农村增收、农村发展的“聚宝盆”，也成功覆盖遵义、推广贵州、影响全国，成为新农村建设的“西部模式”和全国新农村建设的重大典型。同时，遵义茶产业在促进农业产业结构调整，助推乡村振兴方面也起到了极大的作用。
　　乡村振兴的关键在于聚人气，只有解决了乡村空洞化问题，吸引人才回到乡村，乡村才可能振兴。近年来，贵州省委、省政府出台了很多支持农民工返乡创业就业的政策，筑凤巢、引凤归，郑传玖代表就是返乡创业的佼佼者，通过创办遵义市神曲乐器制造有限公司，带动正安当地农民脱贫致富，请郑传玖代表为我们介绍一下正安吉他产业园发展情况，以及正安吉他产业园将如何在乡村振兴发力？

郑传玖：

　　媒体朋友，大家晚上好！
　　作为一个返乡农民工，我有一句话：九十年代，我们带着南雁往沿海飞；经过在沿海这么多年的打拼，又带着这群大雁往家乡飞。2012年政府去招商跟我谈到家乡发展时，我想我们地方确实开始发展了，如果我们在外面有技术、有经验、有资金，家乡也一定能发展起来，我想起个带头作用，就把工厂从广州搬回正安县。经过四年的创业，取得了阶段性的成果，离不开各级党委政府的关心。
　　在乡村振兴战略的背景下，我想讲几点，要考虑几个问题。现在外面务工人员跟当地的产业有一点差异化，要考虑他们回来以后干什么，根据各个地方的实际情况给他们搭建平台，搭建平台有几个方面：要做产业，把园区建立好，把水电路等基础设施建好，沿海一带很多产业都想转到内地来，很多青年想回家，在外奔波这么多年，很多人都想回到自己的家乡发展。不要盲目搞一个大的产业园区，大家一哄而上，搞不好之后又一哄而散。要做人事调查，本地哪些人做什么行业，回到家乡适合发展什么产业，这是最好的。正安在搞土地流转、农民合作社，这些打工人员很有经验，有些人出去搞大棚蔬菜、花卉种植，也可以让这些人回当地搞大棚蔬菜，因为他们有一定的技术、管理经验。农村最难解决的是空巢老人和留守儿童，这些青年人从十八岁到五十岁，很多都外出打工，现在要想办法把这些人引回来，这是非常重要的问题。
　　产业虽然重要，但我们既要绿水青山，也要金山银山。贵州本来就山清水秀，我们一定要守住绿水青山，不能因为发展产业破坏了自己的家园。贵州有一些特色山区旅游很有优势，农村搞很多农家乐、小旅馆和景区，就像孙志刚书记说的那样，到正安以后就是弹正安吉他，听正安神曲，住正安小镇。还有很多人知道喝正安白茶，我们的白茶产业也很好，是很大的品牌。
　　我分享一点体会，在外面跑了那么多年，回到家乡人熟、地熟，这是我们的优势，有归属感。我们在外面打工二十年，亲人、朋友都在家乡，所以回到家乡感到很舒服，我们在外面打工时经常牵挂家乡，这是感觉一。感觉二，家乡发展需要青年齐心协力，如果家乡的发展没有青年回来，没有大量的劳动力回来，如果都是老、少，没有中间力量，可能也发展不好。感觉三，家乡发展更适合小规模企业，厂房、租金都不贵，劳动力也不贵，既可以带动家乡发展，也能发展自己的企业，真是多全其美。所以在哪里发展都很好，何不如在自己的家乡，这是我回乡创业的体会。
　　我认为，要创造比较好的环境给想回来但还迟疑的人，可能有几方面要加强：一是办理证件一站式，最好在网上就能办好，昨天我听了报告也是这样写的，不要让想回来创业的人东奔西跑；二是金融政策方面要灵活、机动。我差不多四十岁，在外面打了二十多年工，我们这批人基本都学到一点技术，有一定的经验，也有一定的资金。如果能把这些人吸引回来，对乡村振兴战略有很大的帮助，只要家乡给了平台，让我们这类人回来发挥好自己的才能，也能为建设家乡做出贡献。
　　这是我的一点分享，谢谢大家。

哈思挺：

　　下面，有请魏树旺代表为我们介绍一下近年来遵义在以产业革命助推农村经济振兴方面的相关做法和成效，以及遵义市茶产业在助推乡村振兴方面的相关情况。

魏树旺：

各位记者朋友，大家晚上好！
　　我是全国人大代表，遵义市人民政府市长魏树旺。很高兴能在这里与大家一起讨论《政府工作报告》，向大家介绍贵州遵义的情况。借此机会，我重点向大家介绍一下遵义的农村经济产业革命情况和茶产业发展情况。
　　李克强总理在《政府工作报告》中指出，要大力实施乡村振兴战略，推进农业供给侧结构性改革，促进农林牧渔业和种业创新发展，加快建设现代农业产业园和特色农产品优势区。总结起来，贵州的实践，遵义的实践符合中央的要求。贵州地处高原山地，山多平地少，是我国西部传统农业区。一直以来，受地形环境限制，贵州农业基础薄弱，农业产业化发展滞后，种植面积和产量都不能与平原地区相比。可以说，农业产业结构的落后是贵州落后一个重要原因。对此，省委志刚书记明确指出，贵州的农村产业结构调整是一场深刻革命，不仅关系280万贫困农民脱贫，而且关系2000万农民走上可持续发展的小康路。这道坎迈不过去，产业就旺不起来，乡村振兴就无从谈起。因此，必须来一场农业产业结构的革命。
　　遵义地处北纬27°，平均海拔1000米左右，年平均气温15.1℃，素有“黔北粮仓”的美誉，是富学乐美“四在农家”的发祥地，粮食产量占全省的1/4到1/3，在贵州有着良好的农业产业基础。独特的地形地貌和立体型、多样性的气候特征，赋予了遵义丰富的特色农业资源，十分适合建设现代农业园区和特色农产品优势区。
　　近年来，我们按照省委、省政府“来一场振兴农村经济的深刻产业革命”的决策部署，牢牢抓住中央向贫困地区发起总攻的历史机遇，坚持把调整农业产业结构与打赢脱贫攻坚战紧密结合起来，全面深化农业供给侧结构性改革，遵义这几年做了一些尝试，坚定不移走现代山地特色高效农业发展之路，彻底调整农业产业结构，不断为全国人民提供更多的优质绿色农产品。2017年，全市实现农业总产值700亿元，增加值突破400亿元，农村居民人均可支配收入11130元，增长10.1%。
　　一是调出了新产业。我们准“优”、“特”、“精”做文章，坚持什么赚钱就种什么、什么赚钱就养什么，因地制宜、长短结合大规模调整农村种养结构，大力度推动旱地基本农田种植经济作物，大力气改变农民种玉米的传统习惯，2017年玉米种植面积下降10.7%。巩固发展200万亩茶叶、200万亩辣椒、200万亩中药材、200万亩商品蔬菜、200万亩花卉苗木和250万亩方竹。方竹是一种小竹子，竹笋很有营养价值，在日本卖得非常高。它有一种脾性，只能在大娄山脉种出来。2017年，高效经济作物覆盖了80%以上的农村人口。去年，遵义市经济作物产量和产值分别增长12.6%、14%，对农业种植业总产值的贡献率达73.9%。
　　二是调出了新主体。我们按照省委提出来的记“强龙头、创品牌、带农户”的思路，在招商引资中注重引进种养加、产加销一体的农业龙头企业，鼓励返乡农民工就地发展产业，大力推广“公司+合作社+农户”模式，积极引导和支持龙头企业、家庭农场、种养大户围绕产前、产中、产后各个环节，发展农产品生产、加工、销售等合作社，加强面向小农户的社会化服务，加快培育新型经营主体，不断把小农生产引入大市场。农民一家一户很难做到，要把小农生产引入大市场，让涓涓溪流汇入市场经济的汪洋大海，才能够有不竭的源泉。目前，全市共培育了市级以上产业化龙头企业624家、农民专业合作社7800多家。下一步，我们将更加加大力度。
　　三是调出了新模式。我们始终坚持农业园区化、园区景区化、农旅一体化，大力推进农业产业组织化、规模化、集约化发展，全面加快产业园、科技园、创业园、观光园建设，已建成县级以上农业园区170个，湄潭国家级现代农业园正式获得国家批准建设，成功打造了130多个农旅、农林、林旅一体化示范点，乡村旅游年接待游客达600多万人次。
　　四是调出了新业态。我们始终按照高质量的要求发展优质农产品，突出绿色生态、安全有机、营养健康的优质农产品特征，从生产、流通、上市各环节，用好大数据和农业生产、经营、加工、流通服务的融合，大力发展农村电商、冷链物流、仓储快递等新兴业态，促进农业由增产向提质转变、由“为吃而生产”向“为卖而生产”转变、由卖原材料向卖优质产品转变，使遵义的优质绿色农产品不断占领省内市场、打入省外市场、走向国际市场。目前，全市共培育乡村电商服务点1275个、网店1600多家。到2020年，我市农产品加工转化率将提升到60%以上，无公害产地认定面积将占总耕地面积的85%以上，“三品一标”农产品认证比例将达80%以上。
　　五是调出了新动能。我们始终坚持严守土地集体所有权不能变、耕地红线不能动、农民利益不能损的原则，积极稳妥推进农村土地制度改革，推动农村土地所有权、承包权、经营权“三权分置”，探索宅基地所有权、资格权、使用权“三权分置”，推进房地一体的农村集体建设用地和宅基地使用权确权登记颁证，促进金融、技术、人才等资源要素“上山下乡”，充分激活主体、激活要素、激活市场，不断让农村沉睡的资源醒过来、让各类分散的资金聚起来、让农民增收的渠道多起来，通过调整农业产业结构，在农业产业上来一场革命，让农业成为有奔头的产业，让农民成为有吸引力的职业，让农村成为大家向往的乐园。
　　湄潭有一句话口号：走，到湄潭当农民去！

哈思挺：

　　魏树旺代表从遵义市茶产业的发展切入，介绍了遵义市乡村振兴的经验和亮点，向我们展示了发展动力十足的遵义，非常感谢。
　　作为国内磷化工行业的标杆企业，瓮福集团在全球磷化工行业享有良好声誉和积极影响力。近年来，瓮福集团致力于以科技创新引领企业转型升级发展，在企业转型升级与国际化发展方面有很多亮点。同时，瓮福集团是作为业界首家探索实践出工程与技术服务、现代农业综合服务的企业。下面有请何光董事长结合瓮福集团的实践，向我们谈一下企业的转型升级以及茶产业板块在乡村振兴中发挥怎样的作用？

何光亮：

　　各位记者媒体晚上好，每个行业都有一批精英在在勤勤恳恳的工作，这么晚了，你们还在非常认真的工作，我表示钦佩！
　　作为人口大国，粮食安全始终摆在非常重要的位置，要把粮食安全做好。现在有句话叫“要把饭碗牢牢的端在自己的手里”，这也是对粮食战略很形象的解释。要保证粮食战略就要把庄稼种好，庄稼要有好的收成，耕地在不断的减少，再加上人口增长，相对耕地也在减少。在这种情况下，保证粮食安全、粮食战略的实现，就要提高作物的种植效率，除了科学种植就是植物营养，植物营养保障、科学保障是粮食种植很重要的部分。上世纪八十年代末九十年代初，我国八五、九五计划时期，国家决定在全国建五个高浓度的磷肥基地，高浓度的磷肥在当时的我国还是空白，庄稼的营养量最大的就是氮磷钾，像我们这种规模每年都要几百万吨，有时候上千万吨，其中一个基地放在贵州，就是瓮福。通俗一点，之前品质比较低的肥料，以低浓度养料来讲就是10%，高磷肥通常是40%多的养分，高的还有70%多。从磷的开采到选矿，然后做成磷酸，提炼出来之后再做高浓度的肥料。当时一个重要的标志是没有大规模的做成磷酸，做成磷酸以后再做成肥料，就变成高浓度的了，这是大概的背景。
　　通过这几年的发展，在磷肥化工产业上，瓮福产业链比较全。再加上九十年代用的是世界上最先进的技术，我们用了世行的贷款去采购了世界上先进的设备，所以一开始就跟世界保持了高度的交流。产品出来以后在全国带动了一大批企业发展起来，当时国外占了90%多的市场份额，有日本、韩国、俄罗斯、芬兰等很多个国家的肥料在中国，2004年左右，就把国外大多数的高浓度肥料挤出去了，因为没有竞争力。发展到2013、2014年，我们国家不仅把空白填补了，而且也成了最大的生产国、最大的出口国，已经连续四年。这是瓮福发展的背景，也是我国磷肥发展的缩影。
　　通过几年的发展，瓮福有几个方面在全球比较知名和有优势：一是产业链技术创新。多个环节的技术是世界一流的，比如选矿技术，净化技术，还有些技术是独家的，比如从磷矿石提取其他的成分，把磷矿石的砩提出来，这是全球独家的。未来人类要用的很多高分子材料，与砩有关的主要从磷里来，因为传统的资源已经枯竭了，只有几千万吨。还有其他的一些成分，通过这些年的发展，瓮福在国际上产业链技术领先，这是比较突出的竞争力。
　　二是在环保先进性上，涉及到一些重大的环保标准，我们国家的标准就是瓮福企业的标准，环保的先进上也是比较突出的优势。三是国际化水平比较高，海外多数是本地化，有很多外国人在中国工作，我们的技术、产品、管理输出与这些优势都是有关系的。简单讲：技术领先、国际化水平、环境先进性是瓮福在行业里比较公认的。
　　通过这些年的发展，我们的背景是完成国家战略安全的过程，现在我们已经成了全球最大的生产国和出口国以后，我们的历史使命算是圆满完成了。作为一个市场主体，就要考虑新时期的转型，既要保证传统市场的地位，就像十九大提出的，也要以规模驱动的发展模式转成质量发展的模式。效益、质量、生态环保是这个时代最基本的要求，要满足这些要求。
　　2017年中旬，做传统的庄稼养料费成了我们业务战略的一个组成部分，我们形成了往工业用途、食品磷化工、电子磷化工领域发展，和传统庄稼营养构成了“共生偶合”的工业生态性。从七八年前开始，我们往国外输出的就不只是产品，最早是矿石，后来是肥料产品，六七年前开始就往国外输出管理、技术。比如用我们的技术和刚才讲的优势、竞争力去帮助一些需要开发磷资源的领域，我们参加全球竞争，帮他做可行性研究，做工程建设（总承包），营运工厂，实现最终产品的市场价值化，力求做到在全球范围内优化配置资源和市场。
　　现在我们总部在贵州，大的基地也在贵州，贵州按照中央的统一部署，全球实行乡村振兴战略，贵州也在第一时间把扶贫攻坚上升到系统，2月9日的农村工作会，我理解就是把扶贫攻坚上升到更高的层次，从根本上解决问题，提升到乡村振兴战略，既解决了乡村农业，也解决了乡村振兴和城市融为一体，一二三产业融合发展。我们在这里面可以做什么？举一两个例子，比如福农宝这个农业大数据平台，互联网、大数据都是信息时代的一些表现，现在我们国家经济结构转型，结构优化、发展方式转化、动能转变，一定不能忽略这个时代最主要的生产力特点，核心生产力就是互联网、大数据，它跟一二三产业深度融合，这个机构转型升级，没有融合是谈不上提升和转型的。最近我们在做一个福农宝的大数据平台，花了一两个月时间探索，最近大半年时间，基本探索出了商业模式，下一步会快速发展。
　　简单介绍一下福农宝的功能。福是幸福的福，农业的农，宝贝的宝。最基本的功能是把种植端跟需求端撮合，用现在的大数据互联网工具撮合。贵州这种山地特色、地理特征、气候特征，过去不敢大规模种经济作物，是因为种了以后不知道市场端在哪里，要及时实现价值一定得到市场端实现，很多经济作物（蔬菜、水果）成熟以后，中间销售的时间很短，有些就一两周。如果不能及时把市场需求找到，变成价值、现金流回来，种了以后就是失败的结局。所以，我们归结起来最大的功能就是把供应端、种植端跟需求端高效撮合。从产业链角度讲，它是把产业链的供应和需求之间缩短，从而降低交易费用，提升竞争力。
　　具体可以做什么？我们刚才讲了瓮福的历史，我本身就是给庄稼提供营养。种植端可以帮助优化，进行科学种植，比如根据生态环境、土壤、湿度、降雨量、海拔、纬度等等分析，这个平台会有专门的农技专家进行服务。这个平台建立起来有几千万的交易量，这样就可以定单种植，种出来以后，要收成的前一两周可以及时找到买家，非常好。谢谢大家。

哈思挺：

　　何光亮代表介绍了瓮福集团如何从国家"八五"、"九五"期间建设的五大磷肥基地之一通过转型升级和国际化发展，成为现在集磷矿采选、磷复肥、磷硫煤化工、现代农业产业、环保技术输出于一体的大型国有企业，给我们带来极大的启迪。谢谢何代表！
　　下面进入记者提问环节，请大家提问的时候先通报所在媒体的名称。

香港大公文汇传媒记者：

　　魏代表和何代表的介绍非常精彩，留下深刻印象。我有两个问题。
　　请问魏代表，到“湄潭当农民去”这句话的底气在哪里？有没有一天可能成为“到遵义当农民去”、“贵州当农民去”、“到中国当农民去”？
　　今天知道何代表接受采访，专门做了一下功课，知道你们2014年在黑龙江成立了一家混合所有制公司，把业务触角延伸到田间地头，测土配方施肥。我感觉瓮福集团是一个生产经营型集团向生产服务型转型，请问何光亮代表，瓮福集团的业务转型跟中国的乡村振兴战略有什么样的内在联系？它是一个机遇还是一个挑战？这是问题一。问题二，走向“一带一路”，瓮福准备好了没有？有没有规划和蓝图向我们发布？

魏树旺：

　　你提了一个很好的问题，有没有可能是“到湄潭当农民去”“到遵义当农民去”“到中国当农民去”，我相信这一天正在向我们走来。
　　大家知道农村土地所有制形式是集体所有制，现在从中央的顶层设计到湄潭具体的试点，探索农村土地所有权、承包权、经营权和农村宅基地的所有权、资格权、使用权三权分置。目前比较现实的是我们有资源、有资金、有技术，欢迎到遵义农村来投资。作为遵义市长，我为遵义骄傲和自豪。尽管现在不富裕，但遵义一步一景，步步是景，人在画中游。到了中国的“湄凤余”，我得讲讲遵义的茶产业。中国的茶产业种植面积、产值在中国都是第一位，种植面积200万亩，产值超过100亿。贵州高海拔、低纬度、寡日照、多云雾，到湄潭、凤冈，茶山铺天盖地。现在是3月6日，再过20多天，如果你们到遵义的“湄凤余”去，肯定感觉到了仙境。如果女孩子穿上色彩艳丽的服装，往茶海一站，那真是风景和人融合在一起。刚才讲到有什么支撑？农业现在越来越受到重视，因为我们吃饱了、穿暖了，现在要吃没有污染的茶和粮食。要吃好、喝好还有差距，所以农业需要有战略眼光、有资金的人到农村来，一定也会让你赚到你应该得到的。还是那句话：“欢迎到遵义当农民”！

何光亮：

　　先回答您刚才提的第一个问题。在农业产业链上我们有天然的联系。我们给农业提供营养，本来就是为它而生。企业越往后面发展，产业链做得越长，产品幅度就更宽了，这跟农业营养是共生的系统，所以本身就有天然的联系。
　　关于黑龙江，我们在黑龙江有两三百万吨的粮食仓储能力，我们提供个性化的方案，让它产量更好、产值更高。有些我们帮国家收储，有些向市场打通。机遇跟挑战永远是辩证的，你有智慧、创新、勤劳、苦干实干，可以把挑战转成机遇。
　　关于“一带一路”，六七年前我们开始从管理、技术输出，我们有系统研究。国家的磷产业要想开发，我们研究它的竞争力，瓮福转型越来越成功的时候，股东也想进一步增资扩股，把我们的财富结构通过结构转型变得更优化，管理技术的输出跟投资结合起来。“一带一路”有的国家领导来到中国，都点名跟我们见面探讨，所以我们是有比较充分的准备的，从技术、管理、信息都有充分准备，有些本来一直再做，下一步将做得更大、更强！

贵州综合广播记者：

　　我想请问下魏代表，您曾经从遵义的“大与小、快与慢、高与低”三个维度，深刻解剖了新常态下的遵义市情。现在，省委书记孙志刚提出“贵州要来一场振兴农村经济的深刻的产业革命”。在这样一个要求下，请您结合您所在地区，从农村产业发展规划方面谈一谈振兴农村经济的具体举措。

魏树旺：

　　这个问题，我刚才也进行了讲述——贵州为什么进行农业产业的革命？首先一定要找准我们的优势和劣势。贵州是“后发优势”，后发是有优势，但我们仍然是后发。我们是靠后的，这是第一。第二，我们用辩证思维从贵州农业种养结构来讲，如果种“大陆”的东西，比如大白菜、萝卜，要把它运出去，要把产品变成商品，无论怎么讲，这是没有优势的。
　　以种植业为例，遵义第一批种的花菜，运到上海损耗量50%，亩产量赶不上山东、江苏、河北。这些地方一马平川，都是现代化、机械化的大范围种植，而咱们全是坡地、山地，运出去又损耗50%，这是我们的劣势。为什么要辩证来看这个问题？如何把劣势变成优势？结合贵州特点，就是小块耕作。没有连片的大坝子，那我们就发展别人种不了、种不好、某个季节不能种的；垂直气候、海拔高，我们就种附加值高的，比如贵州种出来的药材。同样的药材甚至比所谓的原产地的有效成分都高，就拿道真来讲，我们种的当党参比甘肃原产地党参的有效程度都要高很多。所以，我们就要结合贵州的特点，完全按照贵州的发展方式，我们种什么、养什么挣钱就干什么，不能随他们走。后发优势，多彩贵州拒绝污染，我们的地没有被污染，空气没有被污染，这个时候我们就坚决不能再污染它。接下来就要创贵州的品牌。贵州有了自豪感、自信心，我在遵义就要讲遵义自信、遵义思维。现在贵州人越来越自信，我们就要打贵州牌。东西是贵州产的，贵州产的就要把它逐渐变成凡是贵州产的农业、种养业都是干净、无污染、有机农产品，只有走这条路才有可能走出来。大家到北京的超市看一下。一个大菜堆，同样的油菜，成堆卖的都是1块多一斤。旁边有机蔬菜的柜，那是几块或者十几块一斤。所以，贵州要有品牌，还要进一步开放。因为我们后发，没有积累多少资金，没有积累人才，这是生产力要素。我们现在有的是资源，那就要敞开胸怀，引进更多的人才、资金进来，守住我们的底线。有人、资金进来了，我们有好的土地、后发优势、重要特点，我们不足的地方就有可能成为我们的长处，成为我们的后发优势。后发本身不是优势，但我们应该把后发转化为优势。

贵州广播电视台记者：

　　请问一下何代表，在我们振兴农村经济的过程中，龙头企业特别是像瓮福的大企业应该扮演什么样的角色，有什么样的作用？

何光亮：

　　这个问题谈得具体一点。振兴乡村战略，里面有很多文章可做，贵州乡村旅游是一个重要的方面，山地特色旅游是另一个重要的方面，这些方面不是瓮福的强项。但从种植的角度来讲，这是天然跟它有联系的，给植物提供营养，怎么样种植品质高，我们是有贡献的。
　　随着时代的转型，我们把这个时代新的生产力特点，像我刚才讲的互联网这些技术用起来，不但把种植端弄好，也把需求端撮合好。之所以好多人不敢种，是因为种了以后产生不了价值。通过对前端的服务，让产出的东西更好、产量更高，种了以后不担心卖不掉，通过这一年左右的时间，我认为这方面的成效是很不错的。最近我们帮好多个合作社弄的东西，卖得都比预想价格要好。通过信息化与传统产业的融合，把中间很多额外成本降下来了，这样大家才有动力。
　　每个企业都有自己的优势，从区域上讲，国内很多省都有上万个肥料经销点。肥料都是给种植端的。反过来看，它又跟消费端天然连在一起。贵州真有那么大产量的经济作物的时候，我们也可以帮助销售到全国或者全世界。所以每个企业都有自己的优势，都有潜力可挖掘，要去找结合点。

多彩贵州网记者：

　　这两天不管是代表委员还是采访记者，贵州有两个词特别火，一个是“乡村振兴”，一个是“五步工作法”。乡村振兴战略主要是干，关于怎么干，请问魏市长，在乡村振兴中如何用好五步工作法？

魏树旺：

　　“五步工作法”对贵州干部来讲是非常好的方式，省委从顶层设计好了。孙志刚书记经常讲我是“施工队长”，我理解现在的乡村振兴战略，对现在的我们来讲，首先要在2020年完成两个事：一是决战脱贫攻坚，二是决胜同步小康。
　　如何不拖全国的后腿？我们有政策设计、工作部署，接下来干部们怎么干，贵州省委每年年初三四月份都有干部的全员培训，厅级干部、县级干部、副县级干部、乡干部，如果没有培训，就没有办法做到统一思想、步调一致甚至具体的方式。这些年的培训变得越来越具体，怎么贷款，农业基金怎么设立，扶贫基金怎么拿。培训完之后要接受检查，检查完之后，做得不好的，没安全要求来的，要问责。农村振兴战略和五步工作法紧密结合在一起。
　　乡村振兴战略是非常宏伟的战略，在这个过程中我们按照大的方略走，具体到每一个步骤都有一个小目标，比如2020年、2023年各有一个目标，各个区县有自己的目标，小目标围绕大目标——乡村振兴。
　　回到第一位记者提的问题，下一步农村的基础设施非常完善，农村教育质量提高，农村的路网、宽带网变得越来越发达，我们呼吸着新鲜空气，享受着洁净的环境，下一步要想当农民可能就不容易了，就像我们这代人进城一样，我15岁跳出农村，考了个中师，我估计你们想回农村的时候，下一步就不大容易了。

哈思挺:

　　因为时间关系，本场集中采访告一段落，两位代表的精彩观点让我们很受益，还有问题的朋友可以与代表约时间沟通。再次感谢魏树旺代表、何光亮代表和郑传玖代表在百忙之中接受我们的采访，各位媒体朋友辛苦了，本场到此结束！