中国航天科工二院25所贯彻“高质量、高效益、低成本、可持续”发展理念，大力推进成本工程，深挖问题根源，创新工作方法，建立健全成本工程管理体系，落实落细成本控制具体举措，系统解决制约成本降低的短期性和长期性问题，提高成本控制水平，促进产品经济性、先进性和可靠性协调统一。

为充分发挥25所各类人才的积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力，提高全员的低成本意识，25所青年科技工作者协会联合军综处举办首届低成本设计大赛，大赛以“降本增效”为主题，各部门积极参与，共收到来自27个部门的56个申报项目，经过所领导、科技委、相关职能部门初审，共筛选出20个项目进入决赛。

12月12日，25所举办首届低成本设计大赛决赛评审会，所长杨刚、党委副书记李巍、副所长崔剑，科技委“两总”，相关职能部门以及各项目答辩人、成员代表参加会议，会议由李巍主持。

会上，答辩人结合低成本设计思路、在项目中的应用、经济社会效益及推广应用情况进行汇报，与会领导和专家就感兴趣的问题深入交流，并针对性地提出了意见和建议，从实效性、可操作性、可推广性、目标成本、协作配合等方面打分。

杨刚充分肯定了本次大赛的积极意义，他表示，低成本设计对25所现阶段意义重大，是制约25所高质量发展的重要因素。他认为参赛项目聚焦主责主业，覆盖面广、报送质量高，体现了各部门的高度重视，参赛项目代表都是各部门的青年业务骨干，是25所今后发展的中坚力量，也是各项战略措施落地的主力军，希望把评审会作为交流新方法、新理念促进技术提升的良好平台，加速技术创新、提升价值创造能力。他提出了三点要求：一是全所上下要牢固树立低成本设计理念，提升全员低成本意识；二是要加快成果转化，各部门相互取长补短，共同努力，实现措施方案落实落地；三是要持续跟踪专业技术前沿，秉承“专业立所、技术立业”的发展理念，以技术创新颠覆传统观念，保持半个身位领先优势。

如今低成本已成为企业的核心竞争要素，提高全员的低成本意识，在产品的研发生产交付的全生命周期和经营管理的全流程中体现“成本控制理念”是企业高质量发展的必然要求。全所干部职工要坚持质量第一、效益优先，以改革创新精神加快25所向突出质量效益可持续发展转型，将低成本理念贯彻始终。（中国航天科工二院25所供稿    文/都雪 ）